新浪地产网

新浪地产网 > 地产社区 > 悬赏问答 >

头衔:-

积分:0

地产币:0

提问者:ddddblue [个人资料] 写纸条 去TA家

2012-6-28

[举报]

悬赏0 征答截止时间 2012/7/28 14:32:48
如果把握商业地产建筑设计

0

0

头衔:-

积分:0

地产币:0

回答者:xiaoxing12345 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/7/2 8:35:47

[举报]

这个东西需要大量的经验,如果这方面不是优势。

换条路就是学习,到一线城市学习,或出国考察,一般会有收获

0

0

头衔:-

积分:0

地产币:0

回答者:5621739458 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/7/2 19:41:52

[举报]

这个东西需要大量的经验,如果这方面不是优势。

换条路就是学习,到一线城市学习,或出国考察,一般会有收获

0

0

头衔:-

积分:0

地产币:0

回答者:zhanglongzhanglong [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/7/5 16:03:40

[举报]

 

商业地产设计的关键是把握人流动线,要做到梳理人流,聚集人流以及尽量不留商业死角。商业的主要动线入口最好在主要的人流干道上,千万不能在车流主干道上,这样不利于将接到两面连接。人流动线入口处有条件的话最好设计广场,广场比较容易聚集人气。设计广场的时候要注意设计部分小品,因为人在空旷的环境下容易失去安全感,需要背靠某些东西才能找到安全感,所以广场上的小品很重要。

商业内部就要考虑到主力店与次主力店位置的选择了,放置的方式有很多种,关键都是为了吸引人流进入。在场地设计阶段,就要把物流动线,员工动线,客流动线设计好,因为不少主力店对物流动线有很高要求。

再具体的就要详细根据市场环境、地块情况、商业定位和主力店洽谈的情况了。最好的办法就是先招商再设计。隆中对亲情原创答案,请勿不留名的转载)

0

0

头衔:-

积分:0

地产币:0

回答者:5284671593 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/7/27 8:50:28

[举报]

多看、了解过往的资料,多来泡论坛

0

0

头衔:-

积分:0

地产币:0

回答者:zmdljli [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/7/27 9:32:30

[举报]

与住宅开发中的底商或配套商业项目相比,大型商业地产项目在经营、开发与管理模式上有根本的不同。大型商业设施的经营主体是大型品牌或连锁商家,商业地产项目的招商引资是否成功是该项目能否顺利进行的第一要素。而商家评估一个项目是否有经营前途,简单说来,主要取决于三个方面:一是项目区位、市场支撑与商业业态定位;二是项目设施的规划设计是否满足商家特定的专业需求;三是从回报的角度,是否具备与商家资源整合的专业化管理水准。也就是说,一个大型商业项目在前期的策划、招商中期的规划设计,以及后期的经营管理三个阶段都需要有高度专业化水准的操作能力。
商业地步的开发设计同住宅项目的开发设计有本质的区别。住宅商品房的购买者是大众消费者,居住的功能相对简单,人们对居住建筑都有广泛的了解,发展商可以根据自己对市场需求的调查与判断,自行确定所要开发产品的市场定位,如住宅户型、面积大小、种类与配比等。有了这样明确的要求,委托任何一家建筑设计公司几乎都可以完成满足上述要求的建筑方案设计。

  而大规模商业地产的开发设计与此完全不同。首先是业态和功能的复杂。大型商业中心通常都包含主力超市、大量零售店、多种形式的餐馆和娱乐休闲设施,各种人流、物流、水平、垂直交通与消防疏散的组织相当复杂。在满足上述功能要求的前提下,如何满足未来大量商家的需求,特别是可视性和可达性,以获得最大的商业利益,进而为发展商获得最大的出租和出售回报,是规划设计至关重要的问题。这实际上已不是传统的建筑计工作范畴了,但这正是优秀的专业化的商业建筑设计师为发展商提供的专业服务。在大型商业的平面设计中,各部分功能都有严格的要求,如主力连锁超市每个品牌对建筑的面积柱网、层高、滚梯的位置等都有不同的要求,大型娱乐设施的功能布局、内部人流路线更有严格的要求。而如何将大量商铺区平面灵活组织,化整为零利用于出售;同时又可化零为整,利于整体出租和管理保证品质,也是设计需要解决的问题。

  另一方面,不是所有建筑设计公司都能进行大规模商业地产项目的规划设计。商业地产规划设计的好坏,直接影响开发商的经济回报,以及项目的生死存亡。商业地产是一个非常活跃、时尚的建筑类型,要求设计师除了具有丰富的经验、高度熟练与综合的设计能力以外,敏锐地把握市场动态并与开发商、策划机构及销售代理公司之间密切合作,及时反馈,将市场的需求融汇到规划设计中,这些是优秀的商业地产设计师不可或缺的能力。

  


0

0

头衔:-

积分:0

地产币:0

回答者:吴兰秀 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/8/1 14:13:22

[举报]

主要取决于三个方面:一是项目区位、市场支撑与商业业态定位;二是项目设施的规划设计是否满足商家特定的专业需求;三是从回报的角度,是否具备与商家资源整合的专业化管理水准。也就是说,一个大型商业项目在前期的策划、招商中期的规划设计,以及后期的经营管理三个阶段都需要有高度专业化水准的操作能力。

0

0

头衔:-

积分:0

地产币:0

回答者:laotan1968 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/1/22 14:13:25

[举报]

考察一下万达和龙湖地产的商业项目,基本上有一个共同的倾向:以大商业(大型百货公司、超市、影院阵线等)为龙头,带动周边中小商铺。大商业聚集人气,中小商铺对外销售以快速回笼资金。

0

0

头衔:-

积分:0

地产币:0

回答者:7603792854 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/1/28 0:32:27

[举报]

定位是关键,按自己公司实力和能力决定销售型还是持有型,并做好市场的精细化分析。

0

0

头衔:-

积分:0

地产币:0

回答者:4842157306 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/3/2 17:31:02

[举报]

关键是前期的市场考察及定位,中期的招商和后期的经营管理。

0

0

头衔:-

积分:0

地产币:0

回答者:zhyw616 [个人资料] 写纸条 去TA家

2015/8/19 9:52:01

[举报]

满足业态规划和业态调整,合理科学的动线规划,不能有碍于商业运营的硬伤,比如层高、荷载等。处处留心,多看、多考察、多想、多思考,了解商业的不同类型、百货、购物中心、批发市场、BLOCK街区等各种商业性质是不一样的,当然规划设计也不一样,因此要找到每种商业的共同之处和不同之处,这样在设计时才能游刃有余。

0

0

请认真回答,管理员会额外赠送1-10个地产币。
您目前还没有登录,请先 登录 | 注册
如果你有该问题相关资料,也可以同时 上传资料 回答该问题,获得更多地产币.