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提问者:8951760248 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012-7-29

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悬赏1830 征答截止时间 2012/9/15 18:40:47
          1、在我国内是否可以采取军事化管理?以及如何将这种管理优化到工程管理的实际应用中?

          2、我国之所以存在工程管理各类问题及矛盾管理,原因何在?

就我个人观点——————(1)造成国类现状罪魁祸首是管理作风问题

                                                (2)国内的管理模式多数是采取国外的先进管理理念,但存在于很大一部分管理模式与国内的实际情况不符合,然而多数工程管理者依旧照搬照套进行管理,忽视了我国国内的而真实情况。

不知各位同行有何见解?

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问题补充
1、用军事化管理解决执行能力问题 2、用军事化管理解决管理者理想问题 3、用军事化管理解决管理团队精神问题 4、用军事化管理解决管理者意志问题 5、用军事化管理解决管理者协作问题 6、用军事化管理解决管理者作风问题 7、用军事化管理解决管理者品质问题

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回答者:8284637150 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/8/1 12:44:26

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1、工程项目管理理论比较多,大家基本都学过,就不多说

2、工程管理现实是从业者的素质普遍比较低

3、  材料 机械设备等基础条件还不达标

4、理想化的政府制定了许多理想的规范

5、国家处于发展期施工任务比较重

6、行业的规范化:招标 质监 企业及人员资质管理管理都不完善

7、偷工减料、低价中标高价结算等现象存在

8、工程领域是腐败的重灾区

9、大多数老板不太重视工程管理,管理出效益是一句空话

10、工程项目管理人才并不缺乏 缺乏的是管理环境

11、一个项目最终是否盈利靠的是结算:干得好不如算得好,算得好不如公关攻得好

12、工程管理规范化还需时日

没有条理的说这么几条

 

 

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回答者:7347860521 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/8/17 14:18:53

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军事化管理运用到工程上是可以的,但是具体到工程各部门,效果肯定要大打折扣,执行力是必须有像许三多那样的兵才可以做到彻底执行,更重要的是你是否是这个公司的最高管理者。你的管理策略是否能够影响你的团队,你的团队是否有核心成员愿意帮助你实现军事化管理,就目前来说困难是非常大的。但是我认为军事化管理师必须的,你有这个想法是非常好的,你需要专业的培训公司来给你的团队做整合,才能实现军事化管理,而且要做到真正的落地,没有一年到三年的时间是不可能达到你所说的军事化管理的效果的。中国辉煌的亚细亚商场就是采用军事化管理,事实证明是行不通的,所以,在军事化管理的制度下不能死板硬套,要结合市场情况和公司本身的情况,科学而严谨的进行军事化管理师可以行的通的。

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回答者:6289345670 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/8/1 9:57:33

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  日本著名的经营者松下幸之助有一次去找一位老和尚,问什么叫管理。我们一般人听了会觉得很可笑,说一个很有名的企业家,去问老和尚怎么管理,这不是笑话吗?他就是要去求道。因为老和尚似乎什么都不会,但其实他什么都通,这是很奇怪的。老和尚就在面前放一个茶杯,然后一直往茶杯里面倒水,直到水溢了出来。松下幸之助说:“水不是满了吗?”老和尚就说:“你知道水满了,就懂得什么叫经营管理了。”老和尚这句话是很虚的东西,但是松下幸之助就领悟到了。茶杯不装任何东西的时候,这个茶杯才是有用的。茶杯一旦装了什么东西,它就没有用了。你的茶杯装了咖啡,看到很好喝的酒,想再倒酒就倒不进去了。同样,你的茶杯装了酒,看到很特殊的茶叶,也装不了那个茶了。
  所以一个有成见、有主见的人,他是学不到东西的。只要把脑筋放空,脑海空空的时候,就能装进新的东西了。管理者能够不固执,便会十分谦虚地请教有关专家的意见,以冷静的态度,依据安人的目标,来达成正确而有效的决策。
  岳飞当年说:“运用之妙,存乎一心。”管理者“虚”心到无限的宽广,便可以无拘无束地运用,这种境界,道家称之为“无限妙用”,哲学界称为形上。形而上叫做“道”,形而下叫做“术”。管理哲学是“道”,管理科学就是“术”。
  既然管理要和科学,要和文化相结合,我们就应注意自己的文化特色,这点非常重要。管理者以自己的一套管理哲学,来妥善运用管理科学,结果都不相同。所以我不太相信一个管理者去学另外一家公司,把管理制度全盘搬过来,可以做得一样好。
  管理者“以虚控实”,把管理科学应用得更有成效,首先要建立一套经营理念,进而从实践中获得无比的信心,确立自己的一套经营方式。

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回答者:sxfwsf8888 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/9/2 8:41:04

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军事化管理运用到工程上是可以的,但真正要做好,还是有许多的路要走。如用军事化解决执行力问题,要做到以下几点:

1.锁定执行人;

2.明确成果与期限;

3.制定措施;

4.建立检查程序;

5.达成共识并承诺;

6.即时奖惩。

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回答者:吴兰秀 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/7/30 15:34:39

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当然可以了,万达就是一个例子

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回答者:3610495237 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/7/30 15:52:01

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可以

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回答者:5284671593 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/7/31 11:05:43

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这个厉害,看看保利

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回答者:4361805947 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/7/31 18:04:00

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也不完全是国外的,比如海尔,创造了属于自己企业本身的模式。

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回答者:玫瑰青鸟 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/8/2 9:47:47

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可以只要部队的那个“太子哥”能看上做工程,很快就能做到。

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回答者:6647510829 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/8/9 16:52:42

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可以,应该效果还很好

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回答者:8873401269 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/8/10 15:41:21

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OF COURSE.工程项目管理在工程领域是非常重要的,如何管理好对整个项目的运行起着至关重要的作用。而对于这方面的人,不仅需要自身能力强,知识面广等方面的综合能力一流.

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回答者:3908345761 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/8/22 17:41:17

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军事化管理运用到工程上可用在工程质量管理方面,其它方面管理就要与社会化大生产环境接轨了!

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回答者:9085941376 [个人资料] 写纸条 去TA家

2012/9/2 14:26:56

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可以仿,但完全是不可能的,军事化,他可以明确到任何一个最细节的问题,而且,他有比法律要求更高的条例支撑,如果这样,你需要的一个强大的品质团队和不计成本的资金支持,一个字,钱。这就违背企业的初衷了。。。。

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