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提问者:pangege [个人资料] 写纸条 去TA家

2013-7-24

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悬赏10 征答截止时间 2013/8/23 15:48:20
征求房地产开发公司 营销总监应对房产销售代理公司在管理指导

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回答者:1384270596 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/7/25 9:41:18

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审核代理公司的营销策划案,保证项目正常销售

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回答者:8612394578 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/7/29 18:03:49

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前期选择代理公司: 1、公司资质正规合法2、市场、企划、业务部门人员有能力处理本项目行销任务(主要人员房地产资历)3、负责本项目的行销主委资历及能力必须比较全面,除了对市场非常了解并且能清晰的解析本项目行销战略,如何布局行销节奏及对目标客群切入推广亮点 4、要求提出能说服业主,对本项目行销策划、计划报告说明(包含产品定位,订价策略,推广思路,卖点提炼,平面设计广告表现,广告策略、计划及预算编列) 5、收费相对合理,能按照销售的时间及进度相搭配的收费方案,以符合开发商现金回笼计划 执行期: 1、营业日报表以体现现场来人来电成交状况2、每周的项目会议(来人来电分析,已购未购分析,现场销售问题解决方案,提出下周推广思路,广告预算及已支出广告费,预计下周销售进度,开发商需要配合建议事项。。。 3、每日订金、订单、签约金、合同核对

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回答者:8452970136 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/8/18 9:37:10

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注意节点控制,应有应对措施。

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回答者:starken [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/10/14 13:55:23

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总监对代理的管理,应抓大放小。主要为合同履行,营销重要节点,营销和广告方案与项目的调性是否一致,同时符合投资者和市场的定价,费用合理性和费用控制,沟通管理(有效的会议制度与议程),多个代理公司的主要工作分配和可交付要求。日常的工作就交给案场经理和客服经理吧。

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