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提问者:8621054937 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013-10-18

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悬赏2 征答截止时间 2013/10/26 9:34:01

项目进行一半,面临以下几个问题:


1、配合:公司各部门不配合、不支持、相互拆台!


2、管理:混乱、没有规章制度,一个人、一个领导、一个制度!


3、信心:介于以上问题,员工情绪低落,无法完成年度计划!


我做为项目部门负责人,应该怎么办?


 

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回答者:4160574893 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/10/18 11:18:38

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首先 制定切实可行的管理制度   ,在规章制度上有一定的奖罚措施  ,及时和员工沟通了解心理想法

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回答者:gjunsheng [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/10/18 14:09:16

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淡定

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回答者:3304916758 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/10/20 16:20:46

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制定一套全面的规章制度,同时换血,没有新血进来,老血就不知道自己面临的问题。建议楼主跟老板商量,进行一次换血活动,旧的不走,你再重新有制度也是不行的,因为他们已习惯了现在的情况。

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回答者:lunchsky [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/10/22 11:46:19

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离职

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回答者:1607512349 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/10/22 14:39:28

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组织员工业余时间聚会   人际关系缓和 大环境好了  工作就好做了 

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回答者:2024536197 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/10/22 15:13:08

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撤啊

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回答者:4902174658 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/10/23 17:10:07

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1,要有人负起责任来,要有人拍桌子。其实没有什么大不了的,都是为了项目好,大不了走人。 2,找老板要支持,签订军令状。营销提需求,各部门无条件满足,同样,大不了走人,但总好过现状。 3,找其它人(各合作单位)给老板洗脑,让能推动这件事情的人来推动。

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回答者:9872106539 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/10/24 9:43:28

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作为一个领导,首先自己应该冷静,接下来好好考虑一下,公司发展对于个人的利弊关系,敢于撬动难啃的骨头。 找部门主要负责人,跟他们约谈,分析利弊,给他高薪,委以重任,让他选择继续还是离开。 公司应该建立完善的规章制度,实行以制度管人用人。 高薪聘请有能力的新人进入公司,老员工不努力,明天就把他辞退。 有什么疑问,交流,Q:2810667946

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回答者:7634592018 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/10/29 11:16:24

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作为一个领导,首先自己应该冷静,接下来好好考虑一下,公司发展对于个人的利弊关系,敢于撬动难啃的骨头。找部门主要负责人,跟他们约谈,分析利弊,给他高薪,委以重任,让他选择继续还是离开。公司应该建立完善的规章制度,实行以制度管人用人。高薪聘请有能力的新人进入公司,老员工不努力,明天就把他辞退。

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回答者:3865374102 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/10/29 14:06:37

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跳巢!!!!!!!

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回答者:3098471263 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/10/31 18:01:59

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作为领导,这些事情可以说是意料之中的事。因此,必须做好安抚工作。销售业绩不好?营销策划出了问题?价格定位问题?把这些事情都重新整合,重新创建。

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回答者:3098471263 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/10/31 18:01:59

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作为领导,这些事情可以说是意料之中的事。因此,必须做好安抚工作。销售业绩不好?营销策划出了问题?价格定位问题?把这些事情都重新整合,重新创建。

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回答者:6709812354 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/11/1 11:36:26

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双方面着手

1、规则制度明确,深化执行:首先最重要的当然是管理制度一定要明确,明确后一定要贯彻执行,包跨岗位职责明确,责任明确,违者降职降薪。人才储备要跟上,增强公司内部职位竞争局面,优胜劣汰。

2、精神文化丰富,培养归属感:公司文化建设加强,如活动、培训、聚餐等。增强员工互动,强化团队意识和凝聚力。

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回答者:玫瑰青鸟 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/11/8 16:08:36

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遇到过这个问题,尝试了各种办法,一个人改变不了环境。用个贴切的话来说“问题在前三排”,只有换个新环境!

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回答者:5295684017 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/11/15 9:16:17

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1、活动方案千篇一律

2、抓不住客户心理

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回答者:110924987 [个人资料] 写纸条 去TA家

2013/11/15 14:40:16

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问题在于你们老板

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回答者:2842637195 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/3/27 14:54:36

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首先,要学会沟通;然后,实施相应的奖惩措施;最后,制定计划目标,团结人员。

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