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提问者:kkqtr [个人资料] 写纸条 去TA家

2014-4-22

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悬赏100 征答截止时间 2014/5/12 10:09:55
位于地级市繁华地段,商业5层,面积50000多平,周边已经存在大型商超和购物中心,现想做成娱乐休闲中心,求营销方案。

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回答者:1189763204 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/4/22 14:17:48

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影院、餐饮、娱乐业态占比至少要在50%,否则集客能力不够。现在mall的形式,就是这样。

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回答者:7420958731 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/4/24 13:59:33

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SWOT分析

优势:                                  劣势:

1、紧靠商业区                           1、开发周期较长

2、价格较市场同类产品低                 2、开发商资金紧张

3、可选性较高                       3、项目配套不齐全

                                        4、前期口碑影响不好

                                       

 

机会:

1、发展有动向潜力

2、  刚性需求

 

 

威胁:

1、  同类产品竞争激烈

2、因地市级因素

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回答者:2138765920 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/4/27 19:23:33

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5万方在已饱和的中心做MALL,3-5层必死,营销总策略将单个MALL分为多个独立体,3-5层用连廊相连,在业态占位上形成行业互补、高低品牌互补,人流互补。

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回答者:dingyang615 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/4/30 14:18:39

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走差异化,可以借鉴郑州的大上海,以餐饮、娱乐为主,配比一定的百货类品牌

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回答者:8908241635 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/5/7 11:00:15

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1、差异化竞争

2、发现市场新商机

3、大商业销售难度大,后期运营难统一

4、建议招商合营比较好

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回答者:4374085612 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/5/9 11:32:53

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周边商业如已形成,提出如下建议,供参考

总体策略:同类竞争+差异竞争

1、1-2层建议布局成百货类,与周边商业形成互补态势,并可吸引部分消费者,形成同类竞争;

2、3-5层建议规划为儿童体验城(包含所有儿童类项目:教育、体验、亲子、用品等各类别),形成差异,可与1-2楼形成互补,以儿童消费为主体,带动1-2楼的成人消费。

 

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回答者:5671980254 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/5/13 17:05:57

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每座城市都需要有带领步入国际化的商业综合体,中国地产发展至今,发展城市综合体已经代表了一种趋势,一种潮流,一种地产品牌持续发展与城市地产价值最大化的必需。这种发展趋势不仅仅表现在一线城市,二三线城市也是如此,苏州有圆隔时代广场、深圳有万象城、北京有银泰中心、南京有水游城、武汉有世界城、重庆有龙湖时代天街......

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回答者:6408561972 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/5/15 15:02:23

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面积太小很难做出来

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回答者:dnv3333 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/5/20 1:20:27

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请参考往上万达广场四代店结合当地情况决定

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回答者:6493286107 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/5/21 16:49:02

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你要考虑你们这个商圈的年龄层次,休闲娱乐也是要针对商圈的主要客源来定的,其次你们商场的周边有没有类似的业态,可以统计一下,周边商场影院数量、餐饮店数量和类型(火锅类、韩国菜、日本菜、西餐等)、大型的街机室、儿童游乐场这些的情况,服装店所占比例,整体商圈的档次,通过这些来分析有没有什么业态是比较缺少的,在开间设计,招商上就主要针对这些缺少的业态

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回答者:wangking74 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/6/9 17:05:10

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既然已经做了定位了,接下来要做的,无非是产品细化了。注重更多的功能性和互补性。没有完整的市场分析报告,所有的策划内容都是纸上谈兵。是做招商还是做销售呢?主题不明,无法合理的建议啊

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回答者:3512948360 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/7/16 18:13:23

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第一要对自己的商业项目有较为清晰的认识,除了区位等常规的之后,要分析建筑结构,看看水平及垂直动线问题以及面积问题;第二步是市场调研:第一是周边大型购物中心,包括其体量、业态、店铺面积以及租金水平;第二是周围底商业态情况,面积与租金水平;第三,是业态定位,要做市场的领导者还是挑战者还是补缺者还是追随者?一是要看自己商业体量与其他购物中心体量相比差距,如果差距太大,不建议做百货类等相似业态,避免同类业态竞争;二是要看购物中心经营情况,区域认可度如何;三是要看大型购物中心业态,填补空白,同时关注周边底商业态,看看是否有同类型业态;第四业态选择,建议选取目的型,或者可以整栋作为酒店.....等等,在商业成熟区域,市场调研一点要做足,以便于后期定位规划。

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回答者:johnsonzpz [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/9/10 9:33:47

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因为项目体积小,就要定准的目标符合市场的需求,需找周边商场没有的业态,可以做成主题式商城。比如亲子世界,娱世界等主题。

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