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提问者:匿名 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014-7-31

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悬赏6 征答截止时间 2014/8/30 17:26:24
本人从事房地产策划销售二十几个年头,公司注册经营至今快十八截,头发白了,是皆退休了,部分分公司己由年轻老总接班;深圳公司现有代理部、交易部急需寻找有能力的接班人,我该如何寻找"志同道合、多年地产管理、留深圳发展、有创业欲望、家庭负担轻、以分红入股方式”的接班人;公司愿资金支持、品牌平台、客产资料、公办硬料、后勤支援等,碍于面子也不能广告微博微信宜传,不知用什么途程寻找?

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问题补充
是"办公硬件....微博微信宣传",真的眼花了。

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回答者:5146028597 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/8/4 17:44:36

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在将才中寻找帅才,既有实干能力,也有管理能力。

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回答者:2314762958 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/8/5 9:58:47

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最可靠的办法还是要从跟随你多年的下属当中提拔,忠诚度、责任感必须得你信得过!

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回答者:6854310276 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/8/5 16:08:32

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利用多年形成的地产圈子,朋友推荐

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回答者:6914650273 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/8/6 9:41:45

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从公司经营的角度来说,花无百日红,一个公司时间久了,难免会进入管理层固化的泥潭中,内部的利益体系难以打破。有能力的人必然会在公司内部受到排斥,会拍马屁的无能者上位是必然的,从外部招收有能力的人进公司,结果还是会被整死,何况来的人绝大多数是口才胜过实干。中国不是外国,外国的猎头公司这一套在中国其实是行不通的,从内部培养是比较可靠的选择,问题在于是否有决心先进行内部净化,让公司内部黄牛型的员干成为公司基本骨干,让智商高,情商低的人干实事,让情商高,智商低的去公关协调。公司内部培养的人才经营公司更能使公司平滑过渡。在公司过渡阶段可以年轻人干事,老前辈监督。

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回答者:2854210963 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/8/14 11:01:05

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德才兼备以德为先

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回答者:9203967841 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/8/18 11:06:02

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能有资格找接班人的人,自己能力肯定很强。接班人的事情那就不用担心了哇。

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回答者:dh361905730 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/8/19 11:19:55

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建议内部选择一期创业的骨干!

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回答者:6451973260 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/8/20 16:42:07

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我觉得有几个途径可以进行: 1、利用你目前的地产圈子,找朋友推荐。 2、直接从跟随你多年,你自己信得过的人中去挑选。 3、也可以从新人中去挑选,但可能风险比较大,不过这就要看你看人的眼光了。

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回答者:7614738295 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/8/22 14:26:51

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呵呵,这里不适合找接班人

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回答者:2920451783 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/8/22 14:47:40

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内部发掘最好,理念、宗旨、方向等可以传承,好好考察一定会有的。首先,培养接班人能保证企业拥有源源不断的后备人力资源,企业的正常经营不至于因人员短缺而发生断裂。“世界上一切美丽的东西都来源于太阳,而一切美好的东西都来源于人”,完善的培养接班人制度能确保企业拥有持续发展的动力和资源,即“人”的资源。   其次,培养接班人可以有效的降低、甚至消除员工辞职或离职对企业经营活动造成的损失。一般而言,企业员工的离去,都会或多或少的对企业正常经营活动造成一定影响,尤其是核心员工和中高层领导的离去,对企业正常经营活动造成的损失更大。建立完善的培养接班人制度之后,接班人可以随时填补离去员工的岗位,将损失尽量降低到最低。   再次,建立培养接班人制度,各级员工都有机会得到公平、公开、公正的提拔、升迁机会,对提高员工士气、激励员工努力工作、增加员工对企业的凝聚力和向心力具有明显的作用。   最后,建立完善的培养接班人制度,可以为企业长远的、健康的发展提供人才。目前,全球经济日趋一体化,市场变化迅速,竞争加剧,企业必须拥有一大批具备新思想、新观念、新生气的员工来掌舵企业未来发展,这样企业才能继续健康、持续的成长,而接班人制度就可以很好的做到这一点。

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回答者:1617498532 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/8/26 15:19:23

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可以先看看自己现有的下属有没有适合做自己接班人的,如果有,可以自己亲自培养。自己了解的人,也可以更加放心。如果没有合适人选,就从外界招聘。

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回答者:3981264507 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/8/28 8:56:32

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可以在下属中寻找优秀人才进行定向培养,主要看人品、忠诚度和胜任程度,若德才兼备当然很好,若不能兼具还是注重人品和忠诚度比较好,人品是衡量一个人的标杆,只有标杆正了才有机会谈论其他,当然忠诚度也是不可或缺的,如果您把您一辈子的心血交给一个白眼狼,即使他再优秀想必您也是放心不下的,找个可靠的人您就可以好好的享受接下来的生活了。

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回答者:2820761534 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/9/19 11:38:28

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值得你信赖的

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回答者:she251 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/10/17 21:33:52

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最熟悉的人群中筛选。

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回答者:7367029845 [个人资料] 写纸条 去TA家

2015/6/24 12:44:26

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我认为最好的办法是做人员测评和员工成长记录,通过查看这些记录,就能明白人的性格和处事方式,分数高的,就是最理性的选择

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