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提问者:5539214687 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014-12-16

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悬赏0 征答截止时间 2015/1/15 9:49:41
如题!我认为在销售行业,永远都是走在学习的路上。

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回答者:4802716935 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/12/16 11:15:07

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作为销售经理或案场管理人员一定要做到以下三点:1、以身作则;2、绝对公平;3、不断学习; 另外好的团队需要团队有较高的执行力,所以自己一定要有高执行力带动团队;

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回答者:5391056742 [个人资料] 写纸条 去TA家

2014/12/26 19:29:54

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不错

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回答者:5682039451 [个人资料] 写纸条 去TA家

2015/1/11 10:21:28

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与团队一起,发现团队每个人的问题,抓住他最大的需求。管理的最高境界是让下属的心归属于你 依赖你 而不是多么厉害的治人的手段

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回答者:8057249136 [个人资料] 写纸条 去TA家

2015/1/16 14:06:10

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在案场的工作中有两个基准点是不可以违背的:一是执执行力:对于领导安排的工作任务,没有任何理由的按时按量的完成,有困难或者需要帮助,提前说明,但是在工作布置下去以后,在实施过程中拖沓、弄虚作假、敷衍的人员,一次点名后不悔改,立即开除,毫不手软。 二是凝聚力。如何培养案场人员的凝聚力:首先,这是检验一个案场经理人格魅力的事情,身先士卒的工作,积极的工作态度,强大的工作热情,一碗水端平、对事不对人的管理方式,都是必要的;其次,在工作中和工作外,都要创造大家能坐在一起的机会,探讨工作或者吃喝玩乐都可以,让同事之间更为互相了解和互相沟通;再次,多和案场人员沟通,听听他们的一些想法,及时开导,不要让想法淤积;最后,利用提成制度,提成采用433制度,个人当月30%,小组每月40%,销售部季度30%,加强销售人员之间的互相协作和互相帮助的精神。 总的来说,执行力和凝聚力是我判断一个团队的基本面,它表现着团队里面的每个人的做事的态度和做人的态度,能力不够我们可以培养,经验不够我们可以磨练,但对于一个从为人到处事都无法达成共识和一致的人,是没有办法在一起工作和相处的,所以在这两个点上,身为一个案场经理,不需要妥协,也不能够妥协。

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回答者:9214307856 [个人资料] 写纸条 去TA家

2015/1/22 8:17:35

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其实领导是一门学问,很多时候当你发现自己所有的好都想倾注到置业顾问身上的时候,他们是未必能够体会和接受,反而高标准严要求下,所有的一切用杠杠线线去衡量,下班以后大家可以以朋友的身份去聚聚、玩玩,我想这一切反而可以把大家的凝聚力提升起来,我觉得大家心在一起了,就没有什么问题了,加油

 

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回答者:5928740356 [个人资料] 写纸条 去TA家

2015/2/2 10:20:22

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多看书 多和同行交流 还有就是找到一些比较专业的老师 这是最重要的 有个厉害的人带跟自己一点一点慢慢走是两回事 找到一个优秀的老师在各行各业都是一个快速成长的渠道。

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回答者:4327048615 [个人资料] 写纸条 去TA家

2015/2/12 17:45:32

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4楼说得有道理,很多时候不能妥协,多沟通才是王道

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回答者:dnv3333 [个人资料] 写纸条 去TA家

2015/11/13 2:27:18

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从策划和销售对照学习 从管人和管事对照学习 从目标客户和竞争对手以及同行对照学习从住宅和商业对照学习 从房地产全程价值链(盈利模式 目标客户 产品线 融资 拿地 策划 销售 招商 运营 )学习

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