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提问者:8325017684 [个人资料] 写纸条 去TA家

2018-5-30

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悬赏20 征答截止时间 2018/6/29 10:49:42
一家控股集团公司旗下有地产集团、产业集团、物业集团、建设集团、商业公司等,控股集团投资运营中心的投资运营管理职责概括起来有哪些?

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回答者:jamesyu [个人资料] 写纸条 去TA家

2018/7/30 11:45:00

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一、 集团战略:规划、调整、评估与协同 1) 组织集团战略规划、调整、评估工作; 2) 受理子集团子战略规划、调整、评估提案; 3) 组织战略规划转化、分解为各阶段、各年度经营目标与计划; 4) 横向协调各子集团之间涉及战略实施相互配合的支持性事务,如人力、资金、业务、品牌等方面。 二、资本运营: 1) 配合董事局有关资本运营(集团内外资产或业务重组、资产并购、股权投资、IPO 等)项目组织协调工作; 2) 组织完成草拟资本运营有关方案、协议合同并处理相关政府事务、法律事务工作。 1.2三、运营管理:目标计划执行与反馈、跟踪与考核 1) 协调各子集团并组织完成集团各年度目标与计划编制、调整、总结工作; 2) 建立各子集团目标计划执行情况跟踪反馈机制和信息汇报报表、报告或工具; 3) 跟踪督查董事局或平行各中心需要协助关键事项;并反馈董事局或相关中心; 4) 组织各年度对子集团年度经营目标完成绩效情况的考核工作。 四、法律事务 1) 加强合同管理,出具各类法律文书范本,参与重大合同的论证、审核、起草、谈判工作,审核合同法务条款,规避合同风险,保障合同全面正确履行; 2) 受理上升到集团处理的法务和合同纠纷; 3) 受理涉及集团品牌公共危机事务; 4) 配合集团重大投资、融资、资产处置、资本运营、战略合作项目的法务尽职调查,具体包括收购、兼并或其他投资标的项目、目标土地项目、合作开发项目、融资担保抵押项目。 五、企业管理工作 1) 本级公司组织结构和人员配置; 2) 本级公司管理基本制度、流程建设; 3) 集团品牌与文化提炼和体系建设工作; 六、行政事务 1) 日常性行政内务:公文处理、法人印章、会议管理; 2) 日常性对外事务:对外接待、公共宣传、公益活动、政府关系事务; 3) 专项事务:办公信息系统配置与更新等; 4) 资产管理:备案子集团自持性固定资产、大宗固定资产的购置、处置及变动情况,并定期汇总。

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