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提问者:nivegiveup [个人资料] 写纸条 去TA家

2009-3-1

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悬赏0 征答截止时间 2009/4/5 10:15:31
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回答者:yuegang [个人资料] 写纸条 去TA家

2009/3/1 11:21:55

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经济环境的分析和生活结构研究
  开发任何一个项目都涉及到经济环境的分析和研究,尤其是商业房地产项目,由于其开发周期长、投资大,受经济发展和政策的影响大,其开发的最终目的是通过出租经营或者销售来实现开发利润,因此其风险很大。所以,在开发商业房地产项目时,对经济环境进行研究就显得十分重要。在调查和研究时应重点对以下指标进行调查和分析。

 

  ◆ 总人口及地区人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平等

 

  ◆ GDP发展状况及产业结构情况

 

  ◆ 全社会消费品零售总额

 

  ◆ 全市商业增加值

 

  ◆ 城乡居民的人均可支配收入

 

  ◆ 城乡居民储蓄存款余额

 

  通过对统计局和城调队定期公布的数据进行连续3-5年的分析,基本可以反映出一个城市经济发展的总水平。有些资料通过统计年鉴和政府工作报告获得。

 

二、区域城市结构调查与城市发展规划调查
  所在区域城市的结构对商业房地产的开发有重要的意义,在传统商业区不论是同业态的聚集经营还是不同业态的错位互补都可能存在市场商机;在城市中该区域的位置若在行政、经济、文化等人口活动密集的地方,则城市的机能易于发挥出来,由于人流集中自然能形成商业的经营氛围。以上只是其中的一方面,还包括:

 

  ◆ 公共设施状况

 

  ◆ 交通体系状况

 

  ◆ 道路状况、通行量

 

  ◆ 城市性质与功能特点

 

  ◆ 各项城市的机能

 

  ◆ 城市规划

 

  通过对区域内实际生活的空间,包括中心地带及周围区域城市结构机能的调查,了解该区域内设施、交通、地势条件、活动空间等环境的现状以及将来的发展规划。例如,交通网的开发计划,交通网密布的地方往往是人口容易集中或流量特别大的地方,所以在调查时对于交通路线及来往的车辆、班次、载客量等均作为调查的要素;城市发展规划对商业将来的发展非常关键,诸如大型社区的发展计划以及商业区建设计划将直接对项目的规划以及未来的经营产生重要影响。

 

  以上调查必须通过专业的市场调查公司实地调查了解,由于反映问题的角度不同,一般的调查人员很难完成以上工作,调查必须有目的性,如果不知道目的是为什么,这样得到的调查数据和资料的参考价值将大打折扣。

 

三、商业发展规划和政策研究
  每一个城市发展都有发展的规划,商业布局和规划也是城市机能完善的标志,十多年以来,我国的第三产业特别是零售服务业的发展有目共睹,尤其是上世纪末百货商场大量倒闭、超市业态的迅猛发展和外资零售商业的“入侵”,既加快了零售业的整体发展,也出现大型商业设施重复建设、资源浪费和过度竞争等现象,对国内零售商业的发展提出了新的挑战,一些大中城市行业管理部门开始加强商业网点整体规划和布局工作。

 

  为增强城市商业网点规划管理的科学性、权威性,扩大规划工作覆盖面,国家经济贸易委员会国内贸易局于今年一月二十四日,在《关于城市商业网点规划工作的指导意见》(国经贸贸易[2001]789号)和《关于进一步做好大中城市商业网点规划工作的通知》(国经贸厅贸易[2002]44号)的基础上,又下发了《关于加强城市商业网点规划的通知》,要求直辖市、计划单列市、省会(首府)城市尽快制定商业网点规划,要求未制定城市商业网点规划的直辖市、计划单列市、省会(首府)城市要加大工作力度,尽快制定城市商业网点规划并报贸易局备案。凡未制定商业网点规划(包括含有网点规划内容的商业发展规划)的城市,不得上报外商投资商业企业项目。通知要求在2004年12月底前完成规划的制定及城市商业网点依法管理体系的建立工作。

 

  目前包括北京等省会城市和计划单列市已经完成了该项工作,在对大型商业房地产开发 过程中,开发商及时了解商业网点的布局规划非常关键,避免政策性的风险和重复建设。例如,北京市商业委员会关于商业网点的规划不仅考虑目前商业布局特点,而且结合城市发展对限制地区的限制项目都有明确的规定:特别鼓励在四环路周边发展大型专业市场、批发市场和新型零售业为主的商业圈;新发展的居住区,10-15万人要规划建设一个地区级商业中心;地区级商业中心1公里以外的居民区,原则上居住人口1-3万应有一个综合性的社区商业中心。这些都是结合城市发展实际情况提出具体的建设性要求。

 

四、区域零售业结构的市场调查与分析
  如果说前面所要调查的内容主要是宏观经济形势、政策等方面的研究,那么区域零售业结构则是区域零售业实际情况的调查,在通常意义上是我们常讲的商业普查。它不仅反映区域内零售业经济活动的指标和商业特征,而且其综合反映的各项指标和内容为项目的市场定位、业态设计、经济效益预测提供定性的参考分析。

 

  ◆ 地区间的销售动向

 

  ◆ 业种别的销售动向

 

  ◆ 商业地区间的竞争状况

 

  ◆ 大型主力店的动向

 

  以上内容的取得必须通过商业普查,对区域内经营商户从经营内容、商铺面积、租金、员工数量、营业额、经营状况、存在的问题、发展和经营动向等进行调查,通过反映的一般性的问题,分析能否得出普遍性的结论。

 

五、典型性调查与研究
  对大型商业区进行市场定位和商业功能建议,在初步的市场定位和业态规划基础上,除通过哈夫模型和损益计划等经济效益分析方法进行预测和评估以外,对城市所在地同类型业态收益状况进行调查和了解也非常关键。对大型商业区的规划,可以选择本区域百货商场、超市、专业市场、餐饮、娱乐等主要从规模、提供的产品或服务、客流量、交通来源等几个方面来分析现状及结构特点,以便做竞争分析,对以上典型业态要分析每种设计业态的收益状况。

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回答者:czc07 [个人资料] 写纸条 去TA家

2009/3/1

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没有好办法,只能老老实实的做调研,做数据分析。

不要想巧,想巧就会很受伤很受伤。

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回答者:xujunqing [个人资料] 写纸条 去TA家

2009/3/1 14:45:25

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定位的前期是精确的市场调研,没有水分的,真实的,深入的,全面的,不是走形式的。

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回答者:iccce [个人资料] 写纸条 去TA家

2009/3/9 15:55:18

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从宏观的城市发展、市场环境、发展趋势、支柱产业、GDP等到微观的消费习惯、消费理念等,一步一步细致的做。没有任何投机的成分。多听取专业人士的意见及建议结合自身实际状况对项目进行合理的定位,并要很清楚的衡量利弊关系

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回答者:gscgsc [个人资料] 写纸条 去TA家

2009/3/25 14:10:23

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符合市场的东西才是最好的,所以还是从最根本的调研入手,进行数据分析。多找几家顾问公司咨询下对你的定位也许会有一定帮助。

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